Инвестиционный климат в российских регионах

Гендиректор «Уралсвязьинформ» Анатолий Уфимкин полагает, что одним из важнейших факторов в привлечении инвестиций для динамичного развития компании является ее четко функционирующая система корпоративного управления.
Об этом он заявил 24 июня в Екатеринбурге, выступая на конференции «Инвестиционный климат в российских регионах.Роль корпоративного управления в развитии бизнеса в Уральском федеральном округе», организованной РСПП и Национальным советом по корпоративному управлению (НСКУ).
Так как «Уралсвязьинформ» работает в высокотехнологичной и быстроразвивающейся отрасли, агрессивные инвестиции в новые технологии – залог успешного развития бизнеса. Сотовая связь стандарта GSM и переход на сети следующего поколения с большим набором услуг являются главными направлениями для инвестиций. Для системы корпоративного управления компании, по словам А.Уфимкина, особенно важны новые компоненты – комитеты совета директоров, введение должности корпоративного секретаря и департамента внутреннего аудита. Фундаментом системы корпоративного управления в «Уралсвязьинформе» являются критерии качества, прозрачности, своевременности, доступности и социальной ответственности.
По мнению Ильи Полуяхтова, представителя Международной финансовой корпорации, качество корпоративного управления действительно является первым, но не единственным шагом при принятии инвестиционных решений. Оно занимает место среди таких оцениваемых показателей как финансовое состояние, рыночная позиция, воздействие на окружающую среду и социальные аспекты.
И.Полуяхтов заявил о значимости проникновения корпоративного управления в бизнес-среду, что связано с рядом основных причин. Во-первых, оценка корпоративного управления – важнейшая составляющая методологии всех крупнейших рейтинговых агентств. Кроме этого, усиление контроля со стороны регулирующих организаций и ужесточение требований к процедурам листинга. Институциональные инвесторы и специализированные инвестиционные фонды все чаще высказываются в сторону надлежащего корпоративного управления.
Представитель МФК также ряд критических замечаний по поводу раскрытия информации банками. Так, большинство изученных МФК отчетов ориентированы на клиента, но не инвестора, их содержание не отвечает требованиям законодательства, закрыта информация о бенефециарных собственниках, не раскрывается информация о вознаграждении руководителей и членов совета директоров. Что касается работы совета директоров, то в них малое количество неисполнительных директоров и отсутствие независимых, наличие значительного числа аффилированных с председателем правления лиц, отсутствуют комитеты при совете директоров и реальная ответственность членов совета за принятые решения.
Представитель компании КПМГ Олег Соколов привел информацию о том, какие меры по повышению эффективности корпоративного управления планируют российские банки. В их числе внедрение МСФО (78%), подробное раскрытие информации о стратегии деятельности банка (52%), получение консультативных услуг по вопросам корпоративного управления (44%), а также подробное раскрытие информации о структуре собственности (24%), введение в совет директоров независимых директоров (14%), создание функции внутреннего аудита (12%), введение должности корпоративного секретаря (8%). Принявшие в этом опросе банкиры отметили также прозрачность финансовой отчетности (86% участников), раскрытие структуры собственности (82%) и регулярное предоставление финансовой отчетности (80%) в качестве главных критериев оценки ими качества корпоративного управления в компаниях-клиентах. Другие показатели имеют значительно меньший вес – четкое разделение ответственности между советом директоров и правлением (18%), соблюдение кодекса корпоративного поведения (14%), действенный механизм защиты миноритарных акционеров (6%).
По данным КПМГ, среди главных препятствий на пути совершенствования корпоративного управления в российских банков участники опроса называют недостаток опыта и знаний (68%), несовершенство российского банковского законодательства (52%), недостаточную экономическую мотивацию (48%). В меньшей мере они указывают на недостаток финансовых средств (22%) и поддержки со стороны совета директоров (14%), акционеров (12%), а также недостаточно эффективную систему внутреннего контроля (10%) и недостаточный уровень подотчетности со стороны руководства (10%).
В конференции РСПП и НСКУ, которая проходит при поддержке полномочного представителя президента РФ в Уральском федеральном округе, губернатора и правительства Свердловской области, принимает участие около 200 бизнесменов и представителей властных структур Уральского федерального округа бизнеса. Среди них - губернатор Э. Россель, Д. Пумпянский гендиректор Трубной металлургической компании, А. Козицын, гендиректор ООО «УГМК-Холдинг», Н. Малых, гендиректор ФГУП «ПО Уралвагонзавод», М. Матвиенко, гендиректор ОАО «Уралмаш», А.Уфимкин, гендиректор «Уралсвязьинформ», А. Дегай, гендиректор ОАО «Северский трубный завод», С. Аминов, гендиректор Богословского алюминиевого завода (филиал ОАО «СУАЛ»»), Б. Лекомцев, председатель совета директоров, исполнительный директор ОАО «Серовский завод ферросплавов», руководители региональных отделений РСПП Уральского федерального округа.

Краснотурьинск Свердловской области является моногородом в соответствии с официальным перечнем моногородов, утвержденным Правительством Российской Федерации. Моногород - населенный пункт, экономическая деятельность которого тесно связана с единственным (градообразующем) предприятием или группой жестко интегрированных между собой предприятий. Развитие моногородов России предусматривает меры по диверсификации экономики, развитию социально-экономического положения и улучшению городской среды.